Podemos começar este texto com uma pergunta: você sabe o que é, de fato, transformação digital? A Transformação Digital gera valor ao seu negócio? Há indicadores para estas iniciativas? Esse é um assunto que vem ganhando a atenção de alguns e a preocupação de outros em diversos setores, e teve seu pontapé inicial nos anos 2000.
As empresas já sabem que precisam estar atentas a todo momento para se manterem competitivas no mercado, buscando eficiência e inovação. A transformação digital apoia-se na tecnologia para essa busca constante por melhorar processos, minimizar perdas e aumentar resultados. Porém, ela precisa ir além da substituição do mecânico pelo digital precisa ser uma mudança de pensamento, que coloca as pessoas no centro.
Na ABGi, essa jornada começou anos antes do hype, buscamos muitas referências, casos de uso no mercado, até chegar a conclusão que Transformação Digital e Inteligência Artificial tinham se tornado buzzwords vazios que não, necessiariamente, direcionava à resultados e então precisávamos criar nosso próprio caminho. Neste artigo, abrimos um pouco sobre a jornada da Transformação Digital na ABGi Brasil.
O que significa transformação digital para a ABGi
Assim como a inovação, a transformação digital é um meio, não o fim. Para a ABGi, ela não se resume a utilizar ferramentas e tecnologia: é cultivar o diferencial da consultoria e entregar valor para os clientes.
Apesar de ser um tema muito discutido no momento, a busca constante pela melhoria dos processos e pelo compartilhamento de conhecimento já está no DNA da ABGi. Por isso, a consultoria se sente preparada para trilhar seu caminho de transformação digital com passos firmes e conscientes.
Marina Loures, diretora de inovação da ABGi, lidera as ações de transformação digital junto aos parceiros da consultoria, que também conta com o apoio de toda a equipe de TD na adoção de novos comportamentos e olhares.
As duas frentes da transformação digital na ABGi
As iniciativas de transformação digital da ABGi são direcionadas para as pessoas, e não apenas para processos e ferramentas. Elas se organizam em duas frentes: desenvolvimento da equipe e desenvolvimento de ferramentas.
Desenvolvimento da equipe
- Criação de times enxutos, multidisciplinares e com autonomia.
- Desenvolvimento do pensamento ágil, buscando sempre o que é valor para o cliente, com flexibilidade e comunicação constante.
- Reconhecimento e incentivo à busca por novos conhecimentos, competências e habilidades.
Desenvolvimento de ferramentas
- Ferramentas internas: as principais iniciativas envolvem a automatização de dados no Excel e no Power BI, permitindo que os consultores foquem na análise das informações.
- Ferramentas para os clientes: a ABGi acredita no planejamento e no desenho de ferramentas personalizadas para o contexto de cada empresa, além de um portfólio amplo de soluções digitais com IA e automatizadas para os principais desafios de inovação.
Sugerimos também a leitura do artigo Transformação Digital: Abordagem para o ROI positivo.
O futuro da transformação digital é ágil
A ABGi acredita no ciclo virtuoso da inovação, no potencial das empresas brasileiras e no investimento privado em PD&I como caminhos para entregar produtos e serviços melhores, gerar empregos e contribuir com a arrecadação de impostos.
Por isso, a consultoria faz questão de ser ágil, com foco em entregar valor para o cliente no presente e em apoiá-lo na construção de suas estratégias de futuro por meio da transformação de negócios.
