Um acordo estratégico entre o Volkswagen Group China, a JAC e a SEAT resultou na criação de um Centro de P&D na China para o desenvolvimento de projetos de eletrificação, conectividade e condução autônoma, visualizando o país como o principal mercado para veículos elétricos.
Essas multinacionais começaram o processo de decisão com o mesmo questionamento: qual o local mais adequado para a construção ou expansão da área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação?
A resposta está na criação de uma Estratégia de Fomento Global, que indica que os projetos podem ter resultados alavancados quando desenvolvidos na localidade mais adequada, a partir da análise da vocação tecnológica entre os países e das estruturas de PD&I já existentes na empresa ou nas localidades de interesse de expansão.
Neste artigo, detalhamos os passos principais para criar uma Estratégia de Fomento Global e seus benefícios.
O que é uma Estratégia de Fomento Global
A ABGi Brasil, com apoio da rede global de conhecimento dos consultores da ABGi Group, vem auxiliando empresas multinacionais na definição dessa estratégia global de desenvolvimento de seus projetos de PD&I.
Normalmente, a diretoria de inovação nos procura com o objetivo de impulsionar ainda mais as iniciativas da empresa por meio de oportunidades de recursos financeiros para PD&I, como incentivos fiscais, subvenção econômica e fomento reembolsável. Porém, por ser uma avaliação em nível global possui maior complexidade no levantamento das informações e decisões.
Então, para apoiar essa construção, a ABGi Brasil desenvolveu uma metodologia própria para desenhar uma Estratégia Fomento de Global estruturada em várias visões em camadas:
- Avaliação da estratégia da empresa;
- Avaliação do portfólio de PD&I;
- Análise do ecossistema dos países desejados e suas políticas de fomento à inovação;
- Identificação da vocação tecnológica em todas as localidades;
- Mapeamento das oportunidades de recursos financeiros.
Benefícios da Estratégia de Fomento Global
O principal ganho para a empresa é a escolha inteligente sobre qual ambiente propício para investir e desenvolver seus projetos.
Além da própria Estratégia de Fomento Global, as empresas costumam alcançar outros resultados relevantes:
- Estruturação de governança, processos e ferramentas unificadas para todos os locais;
- Alinhamento entre as equipes alocadas em diversos projetos e países;
- Otimização dos resultados financeiros dos projetos;
- Gestão inteligente do portfólio com foco em inovação e potencial de captação de recursos;
- Criação de um processo contínuo de monitoramento de oportunidades de financiamento;
- Desenvolvimento de relacionamento com agências de inovação e parceiros tecnológicos.
Um olhar para dentro: o diagnóstico interno da empresa
Para iniciar uma Estratégia de Fomento Global, a empresa precisa responder a uma pergunta central: o que é mais importante, escolher um local com boa infraestrutura ou com mais possibilidades de recursos financeiros?
A resposta exige, primeiro, um estudo interno, que passa por quatro frentes:
- Avaliar o contexto operacional atual da empresa, levantando o histórico de inovação, a estratégia global do negócio e as parcerias existentes.
- Avaliar os projetos de PD&I em desenvolvimento ou planejados, categorizando-os por aplicação, grau de ineditismo e desafios tecnológicos envolvidos.
- Mapear os recursos financeiros disponíveis e necessários, com estimativas de gastos em equipe, material de consumo, máquinas e equipamentos e serviços terceirizados.
- Avaliar as necessidades mínimas de estrutura, levantando a estrutura civil necessária para atender ao desenvolvimento dos projetos.
Confira também o artigo Fomento global para inovação e ESG: estratégias e ferramentas.
Um olhar para o mundo: o ecossistema de inovação de cada país
Concluída a etapa de entendimento da empresa, a Estratégia de Fomento Global avança para uma análise detalhada dos ecossistemas potenciais para o desenvolvimento dos projetos de PD&I.
Um exemplo é o projeto realizado pela ABGi em 2017 para a Agência Uruguai XXI, no qual foram identificados 10 fatores externos principais a serem avaliados na decisão de em qual país instalar um Centro de P&D, critérios que também entram na Estratégia de Fomento Global de multinacionais em geral.
A busca pelo local mais alinhado às demandas dos projetos, à estratégia da empresa e às oportunidades de recursos financeiros nacionais e internacionais permite visualizar o que cada país oferece em relação a cada critério pré-determinado nas análises iniciais do negócio.
O estudo do ecossistema de inovação dos países, somado ao levantamento dos recursos financeiros aderentes ao portfólio da empresa, permite a priorização do portfólio de projetos e a criação de um Mix de Fomento, com a melhor combinação de oportunidades, e culminando na recomendação da localização mais adequada para o desenvolvimento dos projetos.
Por que investir em uma estratégia de Fomento Global
Ao utilizar uma Estratégia Global de Fomento como um dos orientadores para o desenvolvimento dos projetos de PD&I, as empresas diminuem os riscos econômicos de investir em inovações de produtos ou processos, aproveitam um ambiente favorável de acesso a novos mercados e clientes, realizam parcerias, criam e protegem sua propriedade intelectual, e se tornam mais competitivas e sustentáveis.
A ABGi Brasil apoia empresas que buscam uma avaliação completa da implantação de uma novo ambiente de PD&I (Centro de P&D, ICT ou Hub), assim como otimiza os investimentos de empresas que já possuem estruturas em diferentes países por meio da Estratégia de Fomento Global, e sugerindo os processos e ferramentas certos para implantar uma gestão de portfólio alinhada às oportunidades de fomento.
Se sua empresa quer entender como uma Estratégia de Fomento Global pode gerar resultados, converse com os especialistas da ABGi Brasil.
Conteúdo atualizado em 06/08/2026.
