Nos últimos anos, observamos empresas como Boieng, IHS Brasil, Grupo Moura, entre várias outras empresas, investindo em ambientes dedicados à inovação, como Centros de Inovação e Institutos de Ciência e Tecnologia (ICT) privados. Um levantamento realizado em 2023, revelou que ICTs geraram mais de 220 mil empregos e R$ 49 bilhões em receitas em 2023 – um salto de 98% em comparação a 2020.
Por trás desses números está uma demanda crescente por soluções inovadoras, diferenciação no mercado e crescimento sustentável. Neste artigo, vamos explorar os principais motivos pelos quais sua empresa deve considerar investir na criação de uma ICT privada, os benefícios tangíveis e intangíveis envolvidos, e como a ABGi Brasil pode ser seu parceiro estratégico nessa jornada.
O que é um Instituto de Ciência e Tecnologia privado?
De forma simples, um ICT privado traduz a essencialidade da pesquisa e da inovação, organizado sob uma entidade jurídica própria. Trata-se de uma associação ou fundação privada sem fins lucrativos, criada para executar atividades de pesquisa científica e desenvolvimento tecnológico de interesse da empresa mantenedora ou de um grupo de associados.
A legislação brasileira, por meio do Marco Legal de CT&I (Lei nº 13.243/2016), formalizou essa figura como “órgão ou entidade da administração pública direta ou indireta ou pessoa jurídica de direito privado sem fins lucrativos legalmente constituída sob as leis brasileiras, com sede e foro no País, que inclua em sua missão institucional ou em seu objetivo social ou estatutário a pesquisa básica ou aplicada de caráter científico ou tecnológico ou o desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos”.
Para aprofundar neste, sugerimos a leitura do artigo: Qual o modelo jurídico ideal para estruturar um Centro de PD&I ou ICT?
Na prática, significa que não há necessidade de uma validação prévia por parte da Administração Pública quanto a uma instituição preencher os requisitos para se qualificar como um ICT: a autodeclaração se mostra como instrumento suficiente para esta caracterização, não havendo a necessidade de aprovação prévia de tal status por qualquer órgão governamental, o que reduz a burocracia e agiliza processos.
No entanto, uma vez auto declaratória, a caracterização enquanto ICT privada perpassará, ao longo do tempo, pela robustez de suas atividades, equipe e governança, principalmente para captação de recursos, realização de parcerias e credenciamentos como tal. É em razão da comprovação enquanto ICT para usufruir de benefícios, isenções e recursos disponíveis para essas estruturar que esta constituição precisa de análises aprofundadas e vão além da criação do estatuto social e registro do CNPJ.
Logo, constituir um ambiente de inovação como um Instituto de Ciência e Tecnologia privado desponta como uma ação estratégica capaz de impulsionar empresas à liderança de mercado e fomentar um crescimento sólido de longo prazo, reduzir custos por meio de incentivos fiscais, acessar recursos de fomento e desenvolver soluções tecnológicas próprias. A seguir, elencamos os principais motivos para se investir em ICTs privados no país, que perpassam os benefícios de recursos financeiros à inovação.
4 principais motivos para investir em um ICT privado
Benefícios Financeiros e Incentivos Fiscais
Uma das motivações para se investir em um instituto de pesquisa são os ganhos financeiros diretos e indiretos. Em termos de incentivos fiscais, a legislação brasileira oferece vantagens expressivas para empresas que contratam projetos de PD&I de ICTs.
Empresas enquadradas no Lucro Real, por exemplo, podem deduzir percentuais significativos das despesas elegíveis em projetos realizados em cooperação com uma Instituição Científica e Tecnológica, desde que atendidos os critérios da legislação pertinente do incentivo da Lei do Bem.
Ademais, vale destacar que há empresas que são legalmente obrigadas a investir em projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação, como aquelas beneficiadas pela Lei de Informática ou submetidas à regulação da ANP (Agência Nacional do Petróleo) e ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica). Nesses casos, a constituição ou parceria com um ICT privado pode ser uma forma eficaz de direcionar tais investimentos com maior controle, aderência regulatória e geração de valor agregado.
Captação direta de recursos e colaboração em projetos
A natureza sem fins lucrativos dos ICTs privados facilita o acesso a recursos públicos e parcerias. A flexibilidade conferida pelo legislador aos institutos privados permite que os ICTs realizem projetos de pesquisa de forma mais colaborativa e célere: é possível firmar convênios e parcerias com universidades, outras empresas e órgãos de fomento com maior facilidade, via acordos de cooperação científica e contratos de parcerias.
Por serem estruturas sem fins lucrativos, focadas em PD&I, acessam mecanismos de fomento exclusivos: podem receber financiamentos diretos para pesquisa, participar de editais do governo e acessar programas como EMBRAPII, FINEP e fundos setoriais de tecnologia. Além disso, amplia-se a possibilidade de realização de projetos em arranjo entre empresas mantenedoras/associadas e ICT constituída, potencializando o impacto de cada real investido em P&D.
Diferenciação Competitiva e Inovação Contínua
Ao constituir um instituto de tecnologia, a empresa constrói um diferencial competitivo sólido: com um time de pesquisadores e especialistas focados em resolver os desafios tecnológicos da entidade, torna-se possível acelerar o ciclo de desenvolvimento de novas soluções. Isso se traduz em novos produtos e serviços, melhorias exclusivas em processos e mais insumos de propriedade intelectual, como patentes, por exemplo.
Ademais, ter um ICT próprio viabiliza uma agenda de inovação de longo prazo: diferentemente de iniciativas esporádicas, o instituto trabalha de forma contínua em múltiplas frentes de P&D alinhadas à estratégia do negócio. Novas ideias são prototipadas, testadas e maturadas internamente, criando um pipeline constante de inovações. Esse fluxo garante às empresas mantenedoras ou associadas agilidade para aproveitar oportunidades tecnológicas e adaptabilidade frente a mudanças do mercado.
Empresas que constituem institutos de pesquisa tendem a liderar transformações em seus setores, à medida que ditam tendências em vez de apenas reagir a movimentos operacionais. Não à toa, o estudo realizado – já citado no presente artigo – revelou que as inovações geradas por 17 ICTs privados contribuíram com R$ 6,2 bilhões de valor adicionado à economia em um único ano (2020), ilustrando a inovação em resultados concretos.
Fortalecimento institucional e alinhamento ESG
Investir em pesquisa e desenvolvimento através de um instituto dedicado também eleva o posicionamento de mercado da empresa fundadora ou associada e gera valor em dimensões que vão além do financeiro.
Em termos de ESG, um ICT privado demonstra compromisso com a inovação responsável e o desenvolvimento do conhecimento. Ao promover novas tecnologias (muitas vezes voltadas a desafios sociais ou ambientais) e colaborar com universidades e comunidades científicas, a empresa reforça seu papel como agente de progresso, atributo cada vez mais apreciado por investidores, clientes e pela sociedade.
Manter um instituto de ciência e tecnologia agrega prestígio e ajuda a atrair e reter talentos qualificados, que veem na empresa oportunidades de trabalhar em projetos de ponta: esse diferencial pode abrir portas para parcerias estratégicas e novos negócios.
Além disso, há impactos positivos diretos na gestão: gerir um ICT requer visão de longo prazo, transparência no uso de recursos e alinhamento estratégico – características que fortalecem a governança corporativa como um todo.
Benefícios de investir em um ICT privado
Avaliando todos os pontos trazidos no presente artigo – do potencial de ganhos financeiros aos diversos benefícios intangíveis – fica claro que constituir um ICT torna-se cada vez mais necessário para empresas que buscam crescimento, representatividade no mercado e competitividade no ecossistema.
Investir em um instituto de pesquisa próprio é, em essência, investir no futuro da organização que se portará como mantenedora ou associada. Significa criar hoje as soluções que manterão esta organização relevante amanhã.
E, para os casos em que o objetivo for ampliar o escopo de atuação para além do business das empresas mantenedoras ou associadas, vale lembrar que o impacto de uma iniciativa como essa é transcendente:
- geração de conhecimento,
- geração de empregos qualificados,
- desenvolvimento de novas tecnologias de impacto nacional ou global,
- geração de patentes,
- fortalecimento significativo da economia e da sociedade,
- Nova fonte de receita.
Como começar a criar um ICT privado?
Uma vez que a constituição de um ICT se apresenta como uma alavanca comprovada para elevar o patamar tecnológico do país, construir diferenciais únicos e assegurar relevância no longo prazo, contar com um parceiro estratégico para transformar a visão de um instituto privado em realidade de forma segura faz toda a diferença.
Assim, para que a decisão de se constituir um ICT seja tomada de forma segura e apropriada, algumas etapas são importantes, antes mesmo da elaboração de um estatuto social e registro de CNPJ. Sugere-se, em suma, que:
Definir o propósito central
Realiza-se um diagnóstico inicial da motivação central para se constituir um ICT, levantando premissas e expectativas de áreas importantes das empresas mantenedoras ou associadas;
Analisar modelos jurídicos e operacionais
Em seguida, são traçadas análises profundas de viabilidade para aquela constituição, passando por diversos tópicos, como: modelo jurídico e operacional mais adequado, governança, fluxos de interação de projetos entre empresas mantenedoras ou associadas e ICTs, compartilhamento e/ou contratação de equipe, impactos tributários, fiscais, obrigações acessórias etc.;
Estudar oportunidades de captação de recursos
Entendidos os impactos tributários e fiscais da nova estrutura. É possível analisar oportunidades de recursos financeiros disponíveis àquela estrutura para a execução de projetos (analisando-se oportunidades a curto, médio e longo prazo), e traçadas estratégias coerentes para captação desses recursos.
Todas essas etapas são detalhadas na Websérie ‘Ambientes de Inovação’ que aborda os desafios e soluções da estruturação de áreas dedicadas à PD&I.
Casos de sucesso
Investir na criação de um ICT privado é muito mais do que uma decisão estratégica: é apostar no futuro da sua empresa e no fortalecimento do ecossistema de inovação brasileiro. Os benefícios vão desde diferenciação competitiva, passando pelo fortalecimento institucional, alinhamento ESG até alavancagem por meio do fomento.
Se você busca transformar sua empresa em uma referência em inovação, mas ainda tem dúvidas sobre como começar, a ABGi Brasil está aqui para guiá-lo em cada etapa do processo.
A ABGi já auxiliou diversas empresas na implantação de institutos de ciência e tecnologia, como a Randon – com a criação do Instituto Hercílio Randon (IHR) – voltado ao desenvolvimento de tecnologias disruptivas nas áreas de mobilidade, eletrônica embarcada e materiais inteligentes – e o Grupo Equatorial Energia – com o EQT Lab, um ICT dedicado à experimentação em ciência e tecnologia com foco em inteligência artificial, micro redes inteligentes e eficiência energética.
Você pode conferir como foi a experiência dessas e outras empresas no webinar com participação do Fábio Makita, Diretor Administrativo na IHR, e o Leonardo Reichow, Gerente de P&D na LIFEMED, além das vantagens e práticas recomendadas na criação de ambientes de inovação.
Como a ABGi pode apoiar sua jornada de inovação
É importante destacar que a ABGI atua em todas as etapas prévias necessárias para que a decisão na constituição de um ICT seja assertiva, e uma implementação de sucesso.
Contamos com um squad dedicado a Ambientes de Inovação, composto por um time multidisciplinar de especialistas em projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação e nas áreas tributárias, fiscais, contábeis, de captação de recursos e de gestão de projetos e estratégia de inovação.
Além disso, nossa presença internacional nos permite análises de tendências sob uma perspectiva global, com o compartilhamento de ideias e sugestões de forma holística e integrada.
Não aposte em “achismos”, entre em contato conosco e invista no futuro da sua organização com estratégia.
