A inovação é uma estratégia importante para que empresas se mantenham competitivas no mercado, porém deixou de ser uma iniciativa isolada para exigir integração entre áreas, visão de longo prazo e estratégia financeira de alavancagem.
Portanto, o gestor financeiro assume uma função que vai muito além do controle de custos e orçamentos. Ao longo deste artigo, exploramos como esse profissional pode impulsionar iniciativas de P&D, identificar oportunidades de incentivos fiscais e fomento, além de conectar a inovação aos objetivos de crescimento da empresa.
Gestor financeiro como ator ativo na gestão de inovação
Empresas que tratam a inovação de forma estruturada avançam com mais consistência, e as demais, em geral, desperdiçam esforços e perdem oportunidades de crescimento. Logo, a sinergia entre o setor tributário e as áreas de inovação se revela crucial, com o propósito de colaborar de maneira conjunta na gestão da inovação.
Por isso, observamos que empresas maduras possuem gestores financeiros que atendem a quatro características principais que vamos abordar a seguir:
- embaixador da inovação dentro da organização,
- apoia no alinhamento do portfólio,
- proativo na busca de fomento, e
- facilita a comunicação entre diferentes grupos.
O elo entre inovação e estratégia
Comumente, o gestor da inovação ou gestor de projetos assume o papel de organizar processos, definir prioridades e conectar projetos às estratégias corporativas. Além de garantir que os investimentos em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) sejam rastreáveis e mensuráveis para a prestação de contas e avaliação do ROI da inovação.
Para o gestor financeiro, esse cenário representa uma ampliação direta de responsabilidades, muito além do que aprovar orçamentos e relatórios recebidos do gestor de inovação. É também preciso compreender o portfólio de projetos e o seu potencial de fomento, avaliar se os controles implementados garantem a elegibilidade fiscal para incentivos fiscais como a Lei do Bem, Lei da Informática, Programa Mover, Pis/Cofins sobre insumos de P&D, entre outros.
Colaboração interdepartamental
A gestão da inovação não acontece em uma única área, envolve times de P&D, RH, jurídico, tributário e a alta liderança. Logo, o gestor financeiro tem um papel central na comunicação entre áreas com objetivo de reduzir ruídos, acelerar aprovações e aumentar a coerência entre os projetos executados e os objetivos corporativos.
Investimento constante com riscos projetados
A gestão da inovação requer investimentos financeiros cuidadosamente planejados e alocados. Nesse aspecto, o gestor financeiro desempenha o papel de garantir que os recursos estejam disponíveis e sejam direcionados para os projetos que apresentam maior potencial de retorno e impacto. A habilidade de avaliar os riscos e as recompensas, bem como de priorizar os investimentos em inovação, é a marca de um gestor financeiro eficaz.
Avaliação de viabilidade e retorno sobre investimento
Nem todo projeto de inovação é financeiramente viável da mesma forma. Por isso, o gestor financeiro precisa analisar cenários, projetar fluxos de caixa e estimar o retorno de cada iniciativa. Essa análise sustenta decisões mais seguras sobre o portfólio e alinhadas à estratégia corporativa.
Como o gestor financeiro maximiza os benefícios da Lei do Bem
A Lei do Bem é um dos principais mecanismos de incentivo à inovação no Brasil, permitindo que empresas tributadas pelo lucro real deduzam do Imposto de Renda parte dos investimentos realizados em atividades de P&D.
O gestor financeiro atua de forma decisiva nesse processo, primeiramente, identificando o potencial de elegibilidade e requisitos por parte da empresa. Em seguida, garantindo que os investimentos sejam devidamente documentados e classificados conforme as exigências legais.
Ao ocupar uma posição transversal, tem a capacidade de intermediar as necessidades das equipes técnicas em linguagem financeira e estratégica. Dessa forma, facilita a comunicação com a alta administração e apoia decisões de alocação de recursos com mais embasamento.
Confira também o artigo Os Desafios dos Gestores das Áreas Tributária e Fiscal.
Fator-chave para os resultados
Podemos concluir que o gestor financeiro é um agente de transformação, pois sua atuação estratégica conecta esforços que, sem integração, perdem efetividade. Portanto, investir no desenvolvimento desse papel dentro da empresa é uma decisão com retorno mensurável.
A ABGi apoia você na identificação de projetos elegíveis à Lei do Bem e outros incentivos setoriais, na estruturação dos investimentos em PD&I e no alinhamento das iniciativas às exigências legais. Além disso, apoiamos na construção de processos que otimizam os benefícios para que sua empresa se torne independente e madura em relação a gestão dos incentivos, como o caso de sucesso da Irani.
Sua empresa pode contar também com soluções digitais como o ABGi Smart Control, plataforma desenvolvida para simplificar todas as etapas da gestão de incentivos fiscais à inovação. A ferramenta traz mais controle, agilidade e segurança para quem atua com projetos de P&D e na gestão financeira dos incentivos.
Se sua empresa quer fortalecer a atuação do gestor financeiro na gestão da inovação e maximizar os incentivos fiscais disponíveis, entre em contato com a ABGi Brasil e converse com nossos consultores.
