Como a Minsait decidiu liderar o ecossistema de inovação

Organização apostou por fortalecer seu posicionamento no ecossistema por meio da estruturação de um ambiente de inovação com o apoio da ABGi Brasil
Foto de ABGi Brasil

ABGi Brasil

Time multidisciplinar especializado em estratégia e fomento para inovação, implementando projetos com resultados para o crescimento da sua organização.

A Minsait, empresa especializada em novos entornos digitais e tecnologias disruptivas do Indra Group, buscava fortalecer seu posicionamento no ecossistema brasileiro de inovação e dar escala a soluções que gerassem valor para seus colaboradores, clientes e parceiros.

Com o apoio da ABGi Brasil, avaliou diversos cenários e estruturou um plano robusto que culminou na decisão de impulsionar seus ambientes de inovação. Conheça a jornada da Minsait e inspire-se para transformar também a sua organização.

Desafios que motivaram a mudança

A Minsait percebeu a necessidade de se fortalecer enquanto um Ambiente de Inovação, analisando novas formas e estruturas para alavancar seu crescimento, ao mesmo tempo em que estivesse alinhada com as diretrizes de governança global.

Neste contexto, a empresa almejava um modelo de negócio escalável capaz de engajar não só o time interno, mas potencializar parcerias com startups, ICTs, universidades e investidores, criando uma base para sustentar e financiar a inovação no curto prazo, médio e longo prazo.

Ao mesmo tempo, buscava entender as possibilidades de fontes externas de fomento à inovação que impulsionassem esses investimentos, assegurando sustentabilidade financeira.

Diagnóstico Lei do Bem
“Criar um ambiente dedicado à inovação vai além de ter um espaço físico ou um portfólio de projetos. Ao apoiar a Minsait na concepção de sua estrutura de inovação, mostramos como uma boa governança, aberta ao ecossistema e amparada por métricas claras se transforma em vantagem competitiva sustentável."
Ana Brum
Ana Brum
Innovation Manager, líder do projeto junto ao squad de ambientes na ABGi Brasil

A jornada Minsait + ABGi

A ABGi Brasil conduziu um trabalho estruturado em três fases principais, combinando expertise técnica, jurídica e financeira, que contou com um volume expressivo de análises estratégicas e alinhamentos com a equipe Minsait.

1) Levantamento de objetivos e alinhamento de conceitos

A ABGi conduziu reuniões de alinhamentos com diversos Diretores da Minsait (Áreas de Negócios, Jurídico, Financeiro, Inovação, Engenharia etc.) para coletar expectativas, objetivos, visões gerais do negócio, além de nivelar conceitos técnicos essenciais sobre ambientes de inovação.

2) Estudo de modelos e viabilidade

Foi realizado um mapeamento de desafios internos e externos, identificação dos gaps de cultura de inovação, estruturação de governança e oportunidades de investimentos.

O mapeamento envolveu também análise de cenários jurídicos, fiscais, tributários e contábeis. Além de questões de orçamento mínimo esperado, também foram realizados vários benchmarkings e indicações de conexões no ecossistema, trazendo uma visão holística de inovação para a Minsait.

3) Levantamento de oportunidades de fomento

Além do plano de viabilidade para impulsionar a inovação na Minsait, foi realizado o levantamento de programas de fomento à inovação para o modelo de negócio escolhido.

4) Plano de Negócios e roadmap de implementação

O projeto executado desencadeou na elaboração de um plano de negócio robusto, além de um plano de implementação com KPI de acompanhamento que vão suportar a Minsait nos próximos passos.

Resultados alcançados

A parceria com a ABGi Brasil resultou em benefícios tangíveis e intangíveis para a Minsait:

  • Clareza dos objetivos da companhia e próximos passos para alcançá-los;
  • Plano de viabilidade financeira para iniciar operações de alavancagem enquanto ambiente de inovação;
  • Maior clareza da estratégia de inovação para captação de recursos, com submissão de projetos bem definidos;
  • Maior clareza sobre os próximos passos para engajamento interno na cultura de inovação;
  • Melhor posicionamento estratégico para a impulsionar seu lugar de protagonismo no ecossistema de inovação
“Assim que elas entregaram o nosso estudo, um mês depois a gente já prestou para um edital do BNDES e fomos aprovados na primeira fase. Posso garantir que ter o auxílio de uma equipe que conhece muito bem esse tema desde o início garante uma facilidade enorme no processo, porque você já sai com um plano claro de para onde seguir.”
Como a Minsait decidiu liderar o ecossistema de inovação
Jaqueline Scisci
Innovation and Strategy Manager na Indra

Porque a parceria foi um sucesso

  • Visão sistêmica: com uma equipe multidisciplinar, a ABGi combinou visão estratégica com seu vasto conhecimento do ecossistema de inovação, garantindo indicações certeiras para uma implantação segura.
  • Know-how em oportunidades de recursos disponíveis para a inovação: traçamos estratégias que trazem resultados concretos, combinando os diversos mecanismos de apoio à realidade da organização
  • Relacionamento próximo e contínuo: entendemos o contexto de inovação do cliente e criamos as soluções individualizadas.
“A ABGi entregou muito mais que um estudo, o time se dedicou a criar um plano de negócio factível, com base jurídica sólida e visão estratégica de mercado, com capacidade de assegurar a tomada de decisão por parte da Minsait e posicioná-la ainda melhor no ecossistema, para liderar o setor.”
Isabella Soares
Isabella Soares
Coordenadora de Tributos e de Inovação na ABGi

Se sua organização pretende criar ou fortalecer um ambiente de inovação, seja Hub de Inovação, ICT, incubadora ou corporate venture, conte com quem tem experiência. Entre em contato com a ABGi e transforme sua visão em resultados!

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