À medida que as políticas públicas, os mecanismos de fomento à inovação e as agendas de ESG se tornam cada vez mais complexos, grandes empresas inovadoras precisam de muito mais do que listas de editais. Precisam de visão estratégica, dados e capacidade de antecipação.
Foi nesse contexto que a Vale, uma das maiores mineradoras do mundo, contou com a ABGi Brasil para estruturar um Relatório Estratégico de Inteligência de Fomento, capaz de orientar decisões, inspirar projetos e apoiar a captação estruturada de recursos.
Desafios de inovação da Vale
A Vale vem ampliando sua atuação em inovação e sustentabilidade, com projetos que vão desde tecnologias para descarbonização, novas soluções em segurança operacional, automação e economia circular. Porém, acompanhar essas frentes de forma fragmentada gera risco de perder oportunidades relevantes ou de reagir tardiamente a mudanças regulatórias.
Logo, a demanda era clara: elaborar uma inteligência de fomento estruturada, integrada à estratégia da companhia e que facilitasse a tomada de decisão.
O que é o Relatório Estratégico de Inteligência de Fomento
O Relatório Estratégico de Inteligência de Fomento desenhado pela ABGi funciona como um radar estratégico, combinando monitoramento de políticas públicas, análise de mecanismos de fomento, mapeamento de oportunidades aderentes às linhas de atuação da empresa e movimentos do ecossistema de inovação.
Metodologia ABGi
Kick-off e alinhamento de expectativas
A construção do Relatório de Inteligência de Fomento começou envolvendo a área de Fomento e Parcerias da Vale para alinhamento de expectativas, definição de objetivos e mapeamento de stakeholders internos prioritários.
Primeira camada: Levantamento e ciência dos dados
A ABGi estruturou o monitoramento sistemático para criar uma base sólida de análise contendo legislações, políticas públicas, histórico de programas e uso dos instrumentos de fomento, eventos e cases de inovação aberta conectados às áreas de interesse da Vale.
Segunda camada: Análise qualificada e relatório
Em seguida, seguiu-se para a leitura analítica e composição do relatório com resumos executivos, priorização de temas, conexão com o plano tecnológico e visão de tendências.
Terceira camada: Monitoramento e recomendações
Além do relatório com recomendações, foram identificadas as melhores oportunidade aderente ao cenário estudado para compor uma visão de fomento com curto, médio e longo prazo.
Resultados alcançados com a inteligência de fomento
O Relatório Estratégico de Inteligência de Fomento contribuiu para que a Vale conquistasse uma visão mais clara de como o país e as instituições de fomento estão direcionando recursos. Logo, permite que as equipes identifiquem janelas de oportunidade em tempo hábil, além de participar de discussões estratégicas e influenciar agendas de políticas públicas.
- Visão estratégica e alinhamento com políticas públicas
- Assertividade tática e aproveitamento de oportunidades
- Posicionamento qualificado no ecossistema
Porque a parceria com a ABGi foi decisiva
A atuação da ABGi foi fundamental para transformar um desafio complexo em um ativo estratégico. Com experiência consolidada em fomento à inovação e ESG combinou:
- Capacidade analítica para segmentar, priorizar e contextualizar informações estratégicas.
- Entendimento das agendas governamentais e conhecimento profundo dos instrumentos financeiros disponíveis.
- Metodologias próprias para estruturar inteligência de fomento sob medida para a realidade da empresa.
- Atuação contínua e consultiva, com entregas periódicas, reuniões de trabalho e alertas em tempo real.
Sua empresa quer sair do modo reativo e construir um radar estratégico de fomento alinhado ao seu plano de inovação e ESG? Entre em contato com a ABGi Brasil para criar uma base sólida que apoiará suas decisões.
