A Irani é uma das principais indústrias nacionais dos segmentos de papel para embalagens e embalagens de papelão ondulado. Ocupa um lugar importante, entre as maiores empresas do segmento no Brasil, sendo referência em sustentabilidade no país.

Para eles a inovação é fundamental para o negócio, dentro do planejamento estratégico, no DNA da empresa e no dia a dia dos colaboradores, o que impulsiona para que cada um se dedique e participe dos programas e projetos de inovação, sugerindo e enriquecendo ideias, para que a inovação seja cada vez mais vista e viva dentro da Irani.

Veja a entrevista que fizemos com Andréa Gomes, Gerente de Marketing e Inovação da Irani.

O que é inovação para a Irani?

A inovação faz parte da estratégia e é um dos valores fundamentais da Irani. É um elemento fundamental na personalidade de empresas que buscam estar entre as melhores. Valorizamos o novo e entendemos que resiliência, agilidade e permissão ao erro são essenciais para a criação de novas soluções, fazendo parte da nossa cultura. E isso se percebe nos nossos produtos, serviços, processos, gestão e na construção das nossas relações. Quem se questiona diariamente sobre a melhor forma de agir tende a apresentar as melhores soluções. A Irani possui uma sólida cultura de inovação pautada, sobretudo, pelo amplo relacionamento da companhia com o ecossistema de inovação aberta, como o Irani Labs, e pelo programa estruturado que fomenta a inovação e a criatividade para todos os níveis de colaboradores e que temos há mais de 10 anos, o Inova Ideias. Além de contar com equipes internas dedicadas à Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação e com o apoio de áreas comerciais e assistência técnica, especialmente em 2020 a companhia lançou a primeira edição do Irani Labs – seu programa estruturado de conexão com startups a fim de buscar soluções inovadoras e tecnológicas para desafios do segmento de papel e embalagem. 

Há uma área dedicada a inovação? Como está estruturada?

A companhia conta com um amplo ecossistema de inovação dividido em quatro plataformas tecnológicas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) – papel e celulose, papelão ondulado, florestal e de resina, ambiental e energia –, além de iniciativas para o desenvolvimento de pesquisas aplicadas, projetos pilotos e cooperação técnica no Brasil e exterior. Já fazem parte deste ecossistema centros de pesquisa e inovação, universidades, entidades de classe, órgãos governamentais, incubadoras de empresas, startups e fornecedores. O Programa Inova, além de ser o responsável pela gestão de ideias, ainda trabalha as iniciativas de Cultura da Inovação e Inovação Aberta. Entre as ações deste programa estruturante estão a capacitação de nossas equipes para fortalecimento da cultura da inovação e o relacionamento com startups, universidades e outras instituições no conceito de atitude ampliada. Ainda com o Programa Inova Irani, visamos estimular a inovação e a criatividade para que todos possam se destacar e incrementar os resultados. Além disso, a Irani possui um Comitê de Inovação que é um impulsionador dos resultados e da nossa estratégia de inovação. Criado em 2018, o Comitê de Inovação é constituído por um grupo estratégico, formado pela diretoria, gerentes de negócios e equipes envolvidas com o planejamento de projetos de PD&I.

Como mantém o foco e o engajamento de toda equipe para a inovação?

A inovação faz parte do DNA da Irani e ela tem sido cada vez mais importante, não só para nós, como para a sociedade como um todo. Fazer mais com menos, usar menos recursos naturais, usar menos tempo das pessoas, produzir mais riqueza com impacto econômico, melhorando a rentabilidade do nosso negócio são nossos objetivos. Por isso, a inovação é algo fundamental para o nosso negócio, faz parte do nosso planejamento estratégico e nós queremos que cada um dos nossos colaboradores se dedique e participe dos programas e projetos de inovação, sugerindo e enriquecendo ideias, tornando a inovação cada vez mais viva dentro da Irani para que possamos ter um futuro cada vez mais promissor.

Como lidam com os riscos relacionados ao desenvolvimento de projetos inovadores?

Temos a convicção de que toda inovação atualmente precisa estar baseada na sustentabilidade. Frente a este momento, enxergamos oportunidades de expansão do nosso negócio e da realização de investimentos em inovação para podermos oferecer soluções cada vez mais sustentáveis e atender o mercado e as necessidades dos consumidores.

É frequente a realização de projetos em parceria como universidades, ICTs e startups?

Em 2021, lançamos a 2ª edição do Irani Labs, nosso programa de conexão com startups. Alinhada à estratégia de inovação aberta da companhia, o Irani Labs visa identificar soluções inovadoras e sustentáveis que contribuam para a aceleração do seu modelo de negócios, além de impulsionar os projetos e produtos das startups selecionadas. Desenvolvida em parceria com a GROW+, aceleradora de startups e gestora de investimentos, a 2ª edição do Irani Labs selecionou cinco startups – duas a mais do que na edição anterior. As vencedoras tiveram a oportunidade de se tornar parceiras da Irani Papel e Embalagem ao testar e cocriar as soluções propostas nas unidades fabris da companhia, além de contar com um processo de contratualização simplificado (Fast Track) e a possibilidade de receber investimento por meio do veículo de Corporate Venture Capital (CVC) da Irani. Além disso, temos uma série de projetos desenvolvidos em parceria com Universidades e Centros de Pesquisa, atuando em conjunto com nossos times de PD&I das quatro plataformas que temos estruturadas.

E o que vocês enxergam de tendência para o mercado que atuam nos próximos anos?

Mesmo com o aumento da digitalização de produtos e serviços, a indústria de papel e embalagem continua sendo estratégica para a economia brasileira, representando investimentos, geração de empregos, renda e arrecadação de tributos. Alinhadas às tendências emergentes, as áreas de pesquisa e desenvolvimento do setor têm buscado soluções inovadoras. Especificamente, dentro da Irani, buscamos soluções digitais e tecnológicas para a automação das nossas fábricas, englobando digitalização de inventário, armazenamento, gestão e operação manual de produtos acabados e bobinas; bem como combinar novos materiais que atendam às demandas atuais de consumo, com novas fontes e tipos de matérias-primas sustentáveis para soluções de embalagem. Além disso, desenvolvemos novas tecnologias para a cocriação e visualização virtual de novas embalagens (open design) e soluções tecnológicas para aprimorar o atendimento, o relacionamento e a experiência do cliente, tornando as interações mais ágeis e padronizadas, sem perder a humanização.

Quais são os principais desafios para se inovar no Brasil?

Independente do ramo, é fundamental que uma empresa se reinvente e inove para melhorar os resultados. Ao mesmo tempo, evoluir não é fácil e, quando falamos de inovação, temos alguns desafios para superar. O principal desafio, e que demanda um esforço enorme para que seja modificado, é o amadurecimento empresarial e sua resistência para a inovação. Apesar do cenário estar em constante evolução, ainda existem muitas empresas que não incorporaram a inovação como um processo fundamental para o desenvolvimento empresarial e que a inovação é para poucos e, geralmente, para companhia da área de tecnologia e de grande porte.

Qual é a contribuição dos recursos financeiros para alavancar os projetos?

Uma empresa pode ter uma realidade mais enxuta, com recursos restritos para investir no desenvolvimento uma ideia, entretanto, diversas inovações podem surgir de ideias simples e de fácil implementação como, por exemplo, melhorias em processos com impactos em otimização de recursos e diminuição de gastos. Nesse caso, vale sempre ressaltar que muitas inovações resultam em redução de custos e pagam os investimentos feitos no médio prazo. Além disso, é necessário investir em inovação. Novas tecnologias, máquinas, pessoas mais capacitadas, serviços e técnicas custam dinheiro e precisam ser vistas como uma aposta para o futuro. A inovação busca melhorar o presente para que o futuro seja melhor, portanto, dedicar recursos e investimentos para inovação deve fazer parte da estratégia e construção futura da organização.

Qual orientação você daria para as empresas que estão estruturando agora seus processos de inovação?

Para que traga resultados e consiga transformar uma ideia em um projeto de sucesso, a inovação deve ser vista como um processo complexo desde o início. O processo de inovação é a estrutura que vai assegurar que o time de inovação tenha ideias e as implemente de forma bem-sucedido, além de aumentar a eficiência das ações, pois coloca a inovação como algo contínuo. Isso vai diferenciar a empresa daquelas que não se organizam para ter a inovação como uma pauta prioritária. Vale destacar que a inovação precisa estar alinhada às diretrizes e estratégia da organização e com o comprometimento genuíno das grandes lideranças, fomentando o tema e suas iniciativas.