O desafio de desenvolver a capacidade de converter ideias em valor é fator preponderante para o sucesso do crescimento econômico de um país. Com isso, a formação de um ecossistema de inovação acrescenta valor aos produtos e ganhos em processos produtivos.
Além disso, a sequência de crises econômicas mundiais afetou especialmente os investimentos privados em PD&I, o que levou diversos governos a aumentar seus aportes no setor a fim de suprir a lacuna deixada pelas empresas.
Diante desse cenário de escassez de recursos, entender como financiar projetos de P&D, alinhando sua estratégia à do Governo se tornou essencial para garantir orçamento contínuo à iniciativas com maior risco.
O Brasil no cenário internacional de fomento à inovação
As medidas de incentivo às práticas inovadoras são consideradas prioritárias em diversos países, sobretudo nos mais desenvolvidos, e o Brasil avançou de forma significativa ao modernizar suas políticas e instituições de apoio à inovação nos últimos anos.
Atualmente, o país já dispõe de instrumentos similares aos encontrados em economias desenvolvidas, como visto no Mapa de Fomento à Inovação e ESG. Embora ainda seja necessário aprimorar a operação desses mecanismos e melhorar a estrutura interna das empresas para captar recursos com mais eficiência.
Observando os dados da OCDE, o Brasil continua distante dos países mais avançados tanto no dispêndio em P&D quanto nos recursos humanos envolvidos, investindo 1,23 % do PIB em 2024, segundo o MCTI. Dados que reforçam a necessidade de investimentos públicos e privados crescentes para alterar significativamente esse quadro nas próximas décadas.
Fases de maturidade para financiar projetos de P&D
Ao longo da experiência da ABGi, observamos que as empresas com as quais trabalhamos se encontram em diferentes fases de maturidade quando o assunto é estruturar sua capacidade de financiar projetos de P&D.
Chamamos essas fases de Operacional, Estrutural e Estratégica, e essa maturidade é conquistada ao longo do tempo, à medida que a empresa acumula experiência com os agentes de financiamento, o que favorece diretamente a obtenção de recursos.
Para entender em detalhes cada uma dessas fases, vale consultar o artigo Qual o grau de maturidade da sua empresa em relação a captação de recursos?
Além disso, muitas dessas empresas enfrentam dificuldade para estabelecer métricas e os KPI que evidenciem o processo e os resultados da inovação. Segundo o Manual de Oslo, os indicadores devem servir para compreender os aspectos críticos desse processo, considerando não apenas a pesquisa e o desenvolvimento, mas também as interações entre os atores e os fluxos relevantes de conhecimento.
O que muda conforme a empresa amadurece
À medida que a empresa ganha experiência na captação de recursos, cresce também a necessidade de definir com clareza sua estratégia de inovação, de consolidar parcerias com ICTs, universidades e pesquisadores, e de se aproximar dos principais órgãos de financiamento à pesquisa e à inovação tecnológica.
Nesse sentido, as empresas que alcançam maior sucesso ao financiar projetos de P&D são justamente aquelas com objetivo claro de inovar, projetos bem estruturados, equipe própria ou apoio de consultoria especializada, e alinhamento com as estratégias dos órgãos governamentais, características que marcam a chegada à fase estratégica de maturidade.
Exemplos práticos de empresas que aprenderam a financiar projetos de P&D com recursos externos
Para ilustrar a importância de estruturar um processo de captação de recursos alinhado à estratégia da empresa. Mesmo anonimizados, reforçamos que todas as informações são verídicas.
Caso 1: grande empresa do setor de cosméticos
A ABGi auxiliou a estruturar seu processo de gestão do uso dos mecanismos de financiamento.
No total, para captação de recursos, foram dois grandes projetos. Sendo o primeiro uma avaliação de todo o portfólio de projetos de P&D da empresa e qualificação destes de acordo com potencial de captação de recursos e a própria habilitação de projetos a editais existentes. O segundo grande projeto foi o de estruturação de controles e rotinas para a Prestação de Contas de projetos habilitados e aprovados.
Ao final, a empresa obteve uma evolução nos controles dos projetos e dos gastos, e alcançou um melhor alinhamento entre a alta gestão e a estratégia de PD&I.
Logo, o projeto trouxe uma visão de futuro para a empresa quanto aos recursos diretos, viabilizando o desenvolvimento de novos produtos e processos.
Caso 2: grande empresa do setor de tecnologia da informação
A ABGi auxiliou a estruturar e maximizar o uso dos incentivos fiscais à inovação tecnológica de forma segura.
Desde 2014, com o nosso apoio, esta empresa a obtém os incentivos fiscais por meio da Lei do Bem para todas as áreas com potencial e para várias empresas do grupo, e a expectativa é que os resultados apresentem avanços ano a ano.
A Lei do Bem indiretamente exige que a empresa aprimore os controles internos tanto nas áreas técnicas quanto nos controles dos dispêndios. A empresa conseguiu implementar processos e agora caminha para criar uma gestão estratégica dos recursos para à inovação na empresa, por isso, também contou com o apoio da ABGi para estudar a viabilidade de utilização dos incentivos fiscais na Colômbia, México e Romênia.
Como a ABGi pode ajudar sua empresa a financiar projetos de P&D
Os dois casos apresentados mostram que, ao compartilhar riscos com o governo, as organizações encontram um ambiente mais favorável para investir em novos projetos de PD&I.
Esse movimento fortalece a cultura da inovação, valoriza a propriedade intelectual, amplia a comercialização de tecnologias inovadoras e reforça a parceria entre governos, centros de desenvolvimento tecnológico e a iniciativa privada.
Assim, a formação de ecossistemas de inovação se consolida como uma das principais estratégias para aumentar a competitividade dos negócios, agregando valor a produtos, processos e serviços em diversos países.
Por que vale a pena investir em maturidade para captar recursos
Conteúdo atualizado em 13/07/2026.
