Gestão Estratégica dos Recursos Financeiros à Inovação

Solução para alinhar a gestão de projetos e a gestão dos recursos, identificando as melhores oportunidades de fomento para o seu portfolio.

Nossa atuação

Buscando auxiliar as empresas em uma gestão de projetos mais adequada e alinhadas aos recursos financeiros disponíveis aos projetos de inovação, a Abgi desenvolveu uma solução para a estruturação e implantação de uma metodologia customizada para gestão de projetos de PD&I.

framework de trabalho foi desenvolvido para apoiar a empresa na sua estratégia de gestão de projetos de inovação, por meio da introdução de processos e ferramentas que auxiliarão na coleta de informações, análise do potencial de fomento e na priorização do portfólio.

Para ilustrar, neste infográfico apresentamos as etapas que compõem este framework da gestão estratégica dos recursos à inovação.

1. Imersão e diagnóstico

Entendimento das diretrizes estratégicas da empresa quanto a inovação e o seu posicionamento neste ecossistema. Inclui as atividades de:

  • Levantamento de expectativas dos principais stakeholders;
  • Entendimento dos desafios estratégicos do processo;
  • Análise do ecossistema de inovação;
  • Levantamento das oportunidades de fomento e incentivos fiscais;
  • Identificação das áreas que realizam a inovação;
  • Análise de roadmap tecnológico.

2. Mapeamento de processos

Mapeamento do processo de captação de recursos da empresa, com a identificação de gaps e oportunidades:

  • Entendimento da gestão da inovação;
  • Mapeamento dos processos organizacionais que suportam os recursos para inovação;
  • Análise da governança e atividades do processo;
  • Entendimento das ferramentas e modelos utilizados.

3. Desenho do processo

Adequação do processo de captação de recursos e gerenciamento dos projetos de inovação:

  • Adequação do processo de captação de recursos e gerenciamento dos projetos de inovação;
  • Definição do modelo de governança;
  • Estruturação do fluxograma do processo;
  • Definição de critérios para priorização de portfolio;
  • Definição dos indicadores de gestão do processo;
  • Elaboração do plano de ação para implantação do processo.

4. Qualificação do portfólio de projetos

Qualificação do portfólio de projetos de inovação para elaboração do Mix de Fomento:

  • Aprimoramento dos modelos e ferramentas internas;
  • Indicação automática do potencial de inovação e fomento;
  • Elaboração do Mix de Fomento;
  • Recomendações da estratégia de localização de PD&I;
  • Elaboração do ranking dos projetos de inovação;
  • Criação de dashboards para gestão dos indicadores;
  • Realização de teste piloto das ferramentas.

Benefícios da Gestão dos recursos financeiros à inovação

A introdução de Governança, Processos e Ferramentas que auxiliem na coleta de informações, análise do potencial de fomento e na priorização do portfólio, pode apresentar os seguintes resultados:

  • Visão estratégica do portfólio de inovação e conjunto com as oportunidades de fomento;
  • Desenvolvimento de parcerias estratégicas;
  • Otimização dos resultados da inovação;
  • Gestão de Portfólio com possibilidade de recursos financeiros;
  • Monitoramento contínuo de oportunidades;
  • Alinhamento e multiplicação do conhecimento entre as áreas.

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