A estruturação de centro ou área destinadas, exclusivamente à pesquisa, desenvolvimento e inovação, possibilitam uma melhor performance da empresa e representa um grande diferencial competitivo.
Para contar com um ambiente focado em PD&I, torna-se imprescindível que o planejamento global da empresa esteja engajado com a atividade de pesquisa, envolvendo também, uma visão de médio e longo prazo, o bom alinhamento no processo decisório no âmbito estratégico e em decisões técnicas, a rápida identificação de oportunidades e de potenciais ameaças tecnológicas e com as fontes de recursos financeiros e incentivos fiscais para redução dos custos com essas atividades.
Recorrer a startups, também se tornou vantajoso para as empresas. Isso porque, muitas vezes, é possível encontrar um serviço na medida para a demanda, bem como pode ser um caminho para resolver problemas e repensar parte dos negócios.
Vale ressaltar que, ao se aproximar dessa nova geração de empreendedores, as organizações passam a aproveitar as ideias que eles têm a oferecer com eficiência, rapidez e baixo custo.
Diante desse contexto, a ABGI, em parceria com a Inventta, desenvolveu um framework de trabalho orientado para a construção do Business Case, para estruturação de Centro de PD&I ou até mesmo de área específica para execução dessas atividades.
A metodologia do trabalho foi desenvolvida para apoiar a empresa na definição do escopo de atuação e estratégia da estrutura, busca por parceiros potenciais, definição das linhas de pesquisa, estrutura organizacional e processos, bem como, da infraestrutura necessária.
Ainda, faz parte da análise, a identificação da estrutura legal/fiscal mais adequada tendo em vista a estratégia da empresa, incentivos fiscais e mecanismos de fomento disponíveis.
É importante notar que o framework de trabalho é totalmente flexível para atender as necessidades de cada empresa.
Portanto, nossa experiência nos permite identificar que os diferentes modelos de constituição de Centro de PD&I levam em consideração diversos fatores, tais como: estratégia das empresas, parceiros envolvidos, mecanismos de fomento, incentivos fiscais, entre outros.
Para ser competitivo, é necessário buscar formas alternativas e mais ágeis para gerar a inovação.
Temos visto grandes empresas criando estruturas específicas voltadas à inovação, buscando manter sua competitividade no mercado
É primordial que sejam avaliados critérios externos e internos à organização, e as políticas públicas de apoio à inovação
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