A pandemia de COVID-19 ilustrou o que muitos estrategistas já suspeitavam: projeções baseadas em dados históricos são insuficientes quando o futuro deixa de ser uma extensão previsível do presente, e onde crises climáticas, econômicas e tecnológicas se interconectam de forma cada vez mais acelerada. Por isso, repensar a estratégia de negócios a partir de metodologias orientadas à antecipação e à imaginação crítica é uma necessidade competitiva urgente.
Este artigo apresenta três metodologias que compõem algumas das possíveis ferramentas da Metodologia Maestro da ABGi para preparar organizações a crescer em ambientes incertos: o Design de Futuros, o Design Estratégico e, principalmente, o Foresight Estratégico.
Ao longo do texto, exploramos como cada abordagem funciona na prática, quais ferramentas cada uma mobiliza e um guia prático para difundir o conhecimento na sua organização.
As três metodologias que transformam a estratégia de negócios
As três metodologias apresentadas fazem parte do “Design como Estratégia”, um nível de maturidade em relação ao design onde ele deixa de ser uma ferramenta de estilo ou solução pontual e passa a influenciar diretamente a cultura organizacional e a tomada de decisões da alta liderança.
Juntas, essas três abordagens formam uma cadeia de valor estratégico que vai da especulação criativa à execução orientada por dados e cenários, logo, impulsiona a inovação e constrói resiliência em um mundo em constante transformação.
Confira o material completo e o resumo das metodologias, Design de Futuros, Design Estratégico e Foresight Estratégico, a seguir.
Design de Futuros: Imaginação como ferramenta estratégica
O Design de Futuros, também chamado de Design Especulativo, não tem como objetivo prever o futuro com precisão, mas sim abrir o debate sobre como poderíamos agir em diferentes cenários futuros.
Por estimular o pensamento não óbvio e crítico, essa metodologia é particularmente útil para questionar modelos de negócio existentes, identificar oportunidades de inovação disruptiva e desenvolver estratégias mais resilientes para a organização.
Design Estratégico: Da visão à execução
Enquanto o Design de Futuros atua no campo da imaginação e da especulação, o Design Estratégico converte esses insumos em direção e ação organizacional. Trata-se de uma abordagem que transcende a criação de produtos e serviços, focando na compreensão profunda do contexto, das necessidades dos stakeholders e na construção de visões de futuro que orientem decisões e implementações.
Foresight Estratégico: Prospecção sistemática para decisões mais robustas
Ao contrário do forecast, que busca prever o futuro com base em dados passados e assume que o amanhã será uma continuidade do hoje, o foresight abraça a incerteza e explora múltiplos futuros possíveis, identificando oportunidades latentes e riscos potenciais antes que se tornem visíveis para a maioria dos competidores.
Por isso, o Foresight Estratégico ocupa uma posição central na caixa de ferramentas da ABGi Brasil porque é justamente ele que oferece a inteligência estruturada necessária para orientar as decisões de estratégia de negócios em ambientes de alta incerteza. Pesquisas de Rohrbeck et al. (2018) demonstram que empresas “future prepared” apresentam lucratividade significativamente superior às demais, o que reforça o valor estratégico dessa prática.
Como a ABGi Brasil integra essas metodologias à estratégia de negócios
A ABGi acumula mais de 20 anos de liderança em fomento à inovação, incentivos fiscais e estratégia no Brasil, tendo apoiado mais de 500 clientes, captando de mais de R$ 4 bilhões ao longo desse período.
A partir desse histórico, a consultoria integra ferramentas de desenho de futuros à sua metodologia MAESTRO para transformação de negócios, combinando a capacidade de antecipar tendências e cenários com a expertise em fomento, ESG e eficiência operacional.
Essa abordagem permite que as organizações tomem decisões mais assertivas sobre onde investir capital, tempo e talento, ao mesmo tempo que desenvolvem resiliência para navegar por ambientes de incerteza sem perder o foco nos resultados.
Para diretores e gestores de inovação que desejam transformar a estratégia e implementar ações com método, visão de longo prazo e apoio especializado, o próximo passo é entrar em contato com nossa equipe.
