Desenvolver projetos de inovação requer o levantamento e alocação de diversos recursos, principalmente financeiros. Nesse contexto, ter uma estratégia de fomento sólida faz a diferença para financiar o portfólio completo.
A parceria entre a ABGi Brasil e a Siemens Energy é um exemplo claro de como alinhar objetivos estratégicos e oportunidades de financiamento pode transformar as iniciativas de PD&I. Com atuação global no setor de energia, a Siemens Energy buscou suporte especializado para mapear fontes de fomento e integrá-los ao seu plano. O resultado? Uma abordagem mais eficiente e sustentável para viabilizar soluções tecnológicas.
Contexto de inovação da Siemens Energy
A Siemens Energy está localizada em 90 países e opera em todo o cenário energético: da energia convencional à renovável, da tecnologia de rede ao armazenamento e à eletrificação de processos industriais complexos. Tem como missão apoiar as empresas e países na redução das emissões de gases de efeito estufa e tornar a energia confiável, acessível e mais sustentável.
Com investimentos anuais na ordem de EUR 1 bilhão em projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I), a empresa tem concentrado esforços em três-áreas chaves:
- Geração de energia de baixa e zero emissão;
- Transmissão e armazenamento eficientes de energia elétrica;
- Redução das emissões de CO2 dos processos industriais.
Para suportar os projetos de PD&I da empresa, a ABGi apoiou a Siemens Energy na construção de uma visão estratégica de oportunidades de fomento para o Plano de Inovação de 2025, buscando identificar, para os projetos do portfólio, quais eram as oportunidades de captar recursos externos e viabilizar essas atividades.
Mapeamento estratégico das oportunidades de fomento
O primeiro passo foi entender profundamente os projetos em desenvolvimento na Siemens Energy. Para isso, a equipe ABGi realizou entrevistas com os líderes técnicos de cada projeto, a fim de entender os objetivos, inovações e desafios técnicos das iniciativas, bem como planejamento orçamentário, com o detalhamento por rubrica.
Esse diagnóstico possibilitou o time da ABGi propor estratégias de agrupamento de projetos, como: Energias Renováveis, Soluções Digitais, Novos Equipamentos, e Projetos de Infraestrutura. A partir disso, foram identificadas as chamadas públicas abertas mais aderentes a cada grupo, sugerindo que a Siemens Energy submetesse propostas com maior chance de aprovação.
Análise financeira detalhada e combinação de instrumentos
Além da identificação das oportunidades, a ABGi conduziu análises financeiras que demonstraram o potencial de economia da empresa caso utilizasse os instrumentos indicados. A análise contemplou: valor do projeto, análise dos itens que compunham o orçamento indicado, condições de apoio e itens financiáveis por cada instrumento.
Devido aos múltiplos mecanismos de apoio existentes no país, foi possível combinar diferentes tipos de recursos: recursos reembolsáveis, recursos de subvenção econômica e não reembolsáveis, os incentivos fiscais da Lei do Bem e bolsistas pelo programa Inova Talentos. Ainda foram destacados projetos com potencial de captação junto a empresas reguladas pela Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis – ANP e pela Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, que possuem investimento obrigatório em projetos de PD&I.
Resultados esperados e impactos na estratégia de inovação
Com essa estratégia de fomento, a Siemens Energy tem a perspectiva de reduzir significativamente seus custos operacionais com P&D. O alinhamento entre a estratégia de inovação, portfólio de projetos, oportunidades disponíveis e análise financeira ajudou a Siemens Energy a ter maior clareza e tomar melhores decisões.
Ao combinar diferentes instrumentos, o que a ABGi chama de Mix de Fomento, foi possível financiar o Plano de Inovação 2025 de forma completa.
“Trabalhar em parceria com a Siemens Energy foi uma experiência enriquecedora e o time é bastante comprometido em implantar processos eficientes. Muitas empresas ainda focam apenas em capturar recursos para um edital específico, sem considerar se ele realmente contribui para seu plano estratégico de longo prazo. Nosso papel foi justamente esse: elevar a visão da Siemens para além do imediato, construindo um mapeamento integrado das oportunidades disponíveis e aumentando a capacidade de inovação da empresa.” — Marina Garcia, Innovation Coordinator na ABGi Brasil, responsável pela condução do projeto.
Parceria de sucesso
A elaboração de uma estratégia de fomento bem estruturada é uma vantagem competitiva, uma vez que apoia o investimento consistente e contínuo em projetos de inovação, sem depender exclusivamente de recurso internos.
A Siemens Energy exemplifica como planejamento, análise criteriosa e suporte especializado podem potencializar resultados e reduzir custos. Com a expertise da ABGi, a empresa conseguiu alinhar seus objetivos às melhores oportunidades de financiamento, garantindo mais eficiência e impacto em suas iniciativas.
Quer ser a próxima história de sucesso e se tornar tão inovadora como a Siemens Energy? Então conte com a ABGi para repensar sua estratégia de fomento e viabilizar seus projetos com inteligência e precisão.
