Estratégia de eficiência para área de compras e suprimentos apoiar na transformação do negócio e da inovação.
Em um cenário de pressões inflacionárias, volatilidade de preços e fragilidade nas cadeias de suprimentos globais, a área de Compras não pode mais operar apenas como um centro de custos transacional.
A visão 360º do AOP da ABGi vai além do “cost killing”, nosso objetivo é transformar economia em lucro líquido, reduzir riscos e liberar orçamento para a inovação. Entre em contato com nossos especialistas para realizar uma simulação.
A otimização estratégica de compras tem um impacto mais rápido no EBITDA do que o aumento linear de vendas. Nossos benchmarks com a ABGi França comprovam potenciais de redução expressivos:
Ideal para resolver as dores da alta liderança em empresas de médio e grande porte que buscam otimizar o fluxo de caixa ou estão com dívidas que travam o crescimento.
O AOP é uma solução de excelência operacional integrada a metodologia Maestro da ABGi. Seu objetivo é orquestrar a transformação da área de Compras (CAPEX e OPEX), conectando a otimização de despesas diretamente à sua estratégia de inovação e crescimento.
Nossa abordagem vai além da negociação de preços, nós implementamos uma visão 360º focada em três pilares, do diagnóstico à execução com governança (sem “gaveta”).
Mapeamos todas as categorias de compras, identificamos riscos, validamos premissas financeiras e priorizamos os Quick Wins.
Estruturamos um pipeline priorizado por impacto e esforço, com um plano de captura que combina ganhos imediatos e frentes estratégicas.
Implementação de processos, monitoramento de implantação e medição rigorosa das economias reais geradas.
Como resultado, o capital economizado na operação é desbloqueado para financiar seus projetos de PD&I, além de redução de riscos geopolíticos e agilidade no time-to-market.
Atuamos como parceiros da área de compras e suprimentos a valorizar sua importância, liberando ainda mais capital para alcançar os objetivos do negócio.
A ABGi não entrega apenas relatórios de recomendação, nós implementamos os resultados e transferimos conhecimento.
Somos os únicos a integrar a otimização da cadeia de suprimentos à engenharia financeira para PD&I.
Acesso a fornecedores globais, expertise de engenharia (EPCista) e benchmarks em 8 países da rede ABGi internacional e Grupo SNEF.
Relacionamento transperente e próximo no modelo de sucesso compartilhado.
Conexão com outras oportunidades de ampliar orçamento como incentivos, fomento e financiamento verde.
Desbloqueie o capital que sua empresa precisa para inovar com o apoio da ABGi.
A otimização estratégica das suas compras pode ser a maior fonte de financiamento para o futuro do seu negócio.
Não fazemos apenas cost killing. Otimizamos processos (Buy Better, Buy Less), trazemos alternativas globais de fornecimento e conectamos a economia gerada ao financiamento da sua estratégia de inovação.
Sim. Atuamos como uma alavanca externa, trazendo benchmarks, ferramentas avançadas de análise e capacidade extra de execução para enxergar oportunidades novas e diferentes das tradicionais.
Diretamente. Podemos inserir critérios de baixo carbono na seleção de fornecedores, ajudando a reduzir emissões do Escopo 3 e garantindo conformidade para programas como o MOVER, por exemplo.
A ABGi pode apoiar em qualquer momento da jornada. Solicite um diagnóstico preliminar, sem compromisso, para facilitar sua decisão.
Detalhamos os principais campos do formulário para o preenchimento cuidadoso, apoiando na segurança no uso da Lei do Bem
Entenda como calcular cada um dos benefícios da Lei do Bem que podem reduzir os seus impostos a pagar: Exclusão Adicional, Redução de IPI, Depreciação Integral, Amortização Acelerada e Redução a zero do IRRF
O planejamento tributário é uma das tarefas mais importantes para manter a sustentabilidade financeira de uma empresa. Entenda no artigo a importância de incluir os incentivos fiscais nesse planejamento.