Elaborar um plano de negócios é um dos passos mais estratégicos para empresas que buscam captar recursos para inovação, pois projetos inovadores apresentam um alto grau de incerteza e risco, e exige-se um planejamento detalhado e fundamentado.
O plano de negócios para inovação, além de estruturar a ideia, é uma ferramenta crucial para “vender” o projeto a instituições que avaliam a viabilidade e o impacto da proposta. Neste artigo, apresentaremos seis passos fundamentais para criar um plano de negócios que aumente as chances de sucesso na captação de recursos.
A importância do fomento e o papel do plano de negócios de inovação
Programas e editais de fomento à inovação são fundamentais para reduzir os riscos e os custos inerentes aos projetos inovadores. Ao apoiar financeiramente projetos que tragam benefícios científicos, econômicos e sociais, o governo incentiva o desenvolvimento tecnológico e a competitividade no país.
Contudo, o acesso a esses recursos financeiros depende da apresentação de um plano de negócios de inovação estruturado, que demonstre a viabilidade técnica, financeira e mercadológica do projeto. É esse documento que dará segurança aos agentes de fomento sobre o potencial da inovação proposta.
Passos para desenvolver um plano de negócios de inovação
Elaborar um plano de negócios para inovação requer uma abordagem cuidadosa e detalhada. No e-book “6 passos para a escrita de um bom plano de negócios de inovação”, Marina Loures, Diretora de Inovação e Transformação Digital da ABGI, destaca os seis passos essenciais para desenvolver um plano consistente e que eleve as chances de sucesso na captação de recursos. Baixe o e-book completo e confira abaixo um resumo das principais orientações.
Descrição, histórico e estratégia da empresa
No primeiro passo, descreva a trajetória da empresa, seu histórico de inovação e seus principais objetivos estratégicos. É importante demonstrar o alinhamento entre a inovação proposta e a visão de longo prazo da empresa, além de evidenciar experiências anteriores que mostram a capacidade da organização em desenvolver projetos inovadores.
Objetivo do plano de negócios de inovação
Defina o propósito do plano de negócios e os resultados esperados com o projeto. Esse objetivo deve ser claro e realista, apresentando como a inovação proposta contribuirá para os desafios específicos do setor e o impacto que poderá gerar em termos econômicos, sociais ou ambientais.
Capacidade empreendedora da empresa e dos parceiros
Detalhe o perfil e as competências da equipe, incluindo experiência, formação e papel de cada membro no desenvolvimento do projeto. Se houver parceiros estratégicos, destaque suas qualificações e como contribuirão para o sucesso da inovação.
Detalhamento dos projetos
Apresente um panorama detalhado do projeto, abordando sua estrutura técnica e metodológica. Inclua informações sobre as etapas, atividades previstas e resultados intermediários, demonstrando que o projeto possui um planejamento sólido e capaz de ser executado conforme o previsto.
Confira também as 11 boas práticas de gestão e controle de projetos de inovação.
Capacidade comercial
É essencial que o plano de negócios demonstre o potencial comercial da inovação proposta. Apresente o mercado alvo, os concorrentes e a demanda para o produto ou serviço resultante do projeto, mostrando que há espaço e demanda para a inovação.
Orçamento e cronograma físico-financeiro
O último passo consiste na construção de um orçamento detalhado e de um cronograma físico-financeiro do projeto, permitindo que as instituições de fomento compreendam como os recursos serão utilizados ao longo do projeto. Além disso, um cronograma bem definido permite monitorar o progresso e fazer ajustes quando necessário.
Como a ABGi pode apoiar sua empresa na elaboração do plano de negócios
A elaboração de um plano de negócios para inovação demanda conhecimento técnico, visão estratégica e capacidade de análise. Para muitas empresas, contar com o suporte de especialistas é um diferencial que aumenta a qualidade do plano e as chances de sucesso na captação de recursos.
A ABGi oferece consultoria completa para empresas, oferecendo orientação em todas as etapas do processo de captação, desde a identificação das melhores oportunidades de fomento para o perfil do projeto, escrita da proposta de captação, até a gestão dos recursos captados.
